Quando as empresas desenham seus modelos de negócios, elas devem estabelecer qual será sua estrutura de custos e sua estrutura de receitas, a fim de ver como elas poderão atingir o ponto de equilíbrio e a partir de que momento começarão a receber lucros.

Nesse sentido, surge a oportunidade de gerenciar melhor os recursos, cuidar deles e que sirvam para gerar a maior utilidade possível. Este princípio é o que as empresas economicamente sustentáveis ​​aplicam em todas as suas áreas de atuação produtiva.

As empresas dispõem de recursos financeiros (capital) e não financeiros (equipamentos, materiais e insumos), para os quais podem conceber diferentes métodos de gestão eficiente desses recursos.

Por exemplo, para uma gestão eficiente do capital existem analistas de risco, avaliação de negócios e gestão fiscal que irão aconselhar sobre a melhor forma de cumprir o quadro regulamentar legal vigente, sem pagar em excesso.

Por outro lado, para a gestão eficiente de recursos não financeiros, como materiais e equipamentos, é necessário um controle efetivo do processo, onde entram em ação engenheiros industriais e logísticos, levantando instrumentos de medição de tempo, recursos e estoque (no caso de fábricas produtivas).

A gestão eficiente destes recursos permite-nos fazer mais com menos. Ou seja, faça mais com menos tempo, faça mais com menos recursos, faça mais com menos perdas e faça mais com menos risco financeiro.

O sonho de todas as empresas é alcançar uma lucratividade constante e que ela seja cada vez maior. Agora, para isso, devem realizar uma gestão comercial atrativa, onde intervêm estratégias de vendas, marketing, branding, comunicação e, claro, de Responsabilidade Social Corporativa.

A sustentabilidade na lucratividade dependerá da percepção que o mercado tem da marca e de seus produtos, portanto, é importante cuidar de sua qualidade, por meio de processos de gestão da qualidade, verificações de controle de qualidade e suprimentos, como certificados de qualidade.

Conforme indicado acima, existe uma linha tênue de risco entre cuidar dos recursos da empresa e sacrificar a qualidade dos produtos/serviços, a fim de obter uma melhor rentabilidade econômica.

Nesse sentido, ambas as estratégias de sustentabilidade devem se unir em um ponto em que uma não afete a outra, pois, se assim fosse, estaria diante de uma empresa que foca na economia interna, ao invés de fazê-lo com ações direcionadas ao mercado . Por exemplo, o desenvolvimento de novos produtos.

Os processos de inovação são uma alternativa para gerar sustentabilidade em todas as áreas, não apenas econômica, pois permite criar novas soluções para problemas que foram resolvidos de formas mais caras.

Por isso, a inovação pode ser incorporada aos processos produtivos por meio da tecnologia, das práticas e do conhecimento. E no mercado, através de um estudo aprofundado de consumidores, e testes de produtos que podem ter uma resposta positiva.

Por exemplo, a inovação no mercado facilitou a vida das pessoas ao gastar menos tempo fazendo coisas do dia a dia, como comida instantânea. É possível encontrar uma variedade de alimentos que são cozinhados em poucos minutos, ou que vêm prontos a comer. Algo que as empresas alimentícias incorporaram porque sabiam que não poderiam vender esses produtos da mesma forma por toda a vida.

No domínio dos serviços, as “rent a car”, ou lojas de aluguer de veículos, foram a solução para os turistas, ou estagiários numa cidade, poderem deslocar-se de forma autónoma, sem depender da disponibilidade de táxi. Este serviço tem sido assumido de forma autónoma, mas também existem várias empresas automóveis que o incorporaram no seu modelo de negócio, para tornar a sua atividade mais sustentável economicamente.

Construir uma boa imagem de reputação pode levar anos, mas destruí-la leva apenas um dia.

Manter essa afirmação em mente é importante para não ficar excessivamente confiante por causa do lugar que você ocupa na mente dos consumidores.

Você já terá estudado em marketing a importância do posicionamento da marca na mente das pessoas, mas um aspecto que às vezes é esquecido é que esse lugar não é um lugar que só se alcança e aí não dá mais trabalho. A missão da empresa é se manter nessa posição, já que o consumidor é seu melhor aliado em tempos de crise.

A manutenção de uma boa imagem reputacional, consequentemente, manterá um alto nível de rentabilidade, restando atender aos aspectos internos, que por meio de processos e gestão operacional, podem ser resolvidos e tornar a empresa economicamente sustentável, nos aspectos mercadológicos e de negócios.