A reestruturação empresarial é um processo que as empresas realizam. Por meio da reestruturação, uma empresa adota um novo modelo de negócios, diferente do apresentado anteriormente. Entre os objetivos da reestruturação empresarial está aumentar a competitividade no mercado, bem como garantir o presente. Enquanto, por outro lado, garante que a empresa continuará a operar no futuro.

A reestruturação sempre anda de mãos dadas com processos complicados para a empresa. Visto que, se for necessária uma reestruturação, a empresa deve estar passando por um cenário complicado que a leve a empreender tal processo.

Uma reestruturação empresarial, como dissemos, é um processo realizado pela empresa para adotar um novo modelo de negócios em um cenário em que o atual não funciona, ou espera-se que não funcione em seu desempenho máximo no futuro . 

No entanto, quando fazemos uma reestruturação societária não significa que devemos mudar tudo. Ou seja, apesar de uma reestruturação referir-se a grandes mudanças, essas mudanças podem ocorrer em pontos específicos considerados estratégicos para a adoção de um novo modelo de negócio.

É por isso que podemos classificar a reestruturação empresarial, dependendo do ponto afetado.

Assim, podemos classificá-lo da seguinte forma:

• Reestruturação interna : Para gerar maior eficiência no funcionamento dos departamentos.
• Reestruturação tecnológica : Para se adaptar aos novos avanços que ocorrem no setor.
• Reestruturação financeira : Uma das mais comuns. É feito com o objetivo de adequar a empresa do ponto de vista financeiro, reestruturando todas as contas da empresa.

Há muitas razões pelas quais nossa empresa pode precisar se reestruturar. Seja por motivos internos ou externos, devemos estar muito atentos aos indicadores que nossa empresa apresenta, pois a adaptação é fundamental na gestão do negócio. 

É por isso que a empresa pode precisar se reestruturar por dois motivos:

• Causas externas : Econômicas, jurídicas, sociológicas, competitivas e tecnológicas.
• Causas internas : Equipe, estrutura, adaptabilidade, confiança, rigidez.

Por isso, podemos nos encontrar entre as causas internas e externas que podem gerar a necessidade de uma reestruturação.

• Mudança nas tendências de consumo.
• Prevalência da nossa concorrência no mercado.
• Entrada de novos concorrentes.
• Perda de posição no mercado.
• Má evolução dos resultados da empresa.
• Falta de rentabilidade no negócio.
• Dificuldades de financiamento.
• Obsolescência do nosso produto ou serviço.
• 
  Crise econômica mundial.
• Crise econômica no setor.

Entre outros, esses são alguns dos motivos que podem gerar a necessidade de realizar uma reestruturação em nossa empresa.

Entre as fases que um processo de reestruturação exige, podemos encontrar 3 etapas consecutivas. No entanto, existem outros especialistas que consideram que há 5 passos a seguir para concluir uma reestruturação. À margem, na Novaeconomiahoje, compilamos os 3 processos fundamentais que, como muitos especialistas consideram, são os que devemos seguir para empreender referido processo.

Por isso, as 3 fases que devemos seguir para realizar uma reestruturação em nossa empresa são:

1. Diagnóstico da situação : Conhecer bem o problema da empresa, bem como desenvolver uma lista dos pontos fracos da empresa e os meios para corrigir a situação.
2. Tratamento do problema : É a parte mais difícil, bem como a mais longa de todas. Uma vez identificados os problemas, é quando passamos a tratá-los e corrigi-los. Esse processo é longo, pois é hora de colocar em prática as estratégias selecionadas para corrigir a situação.
3. Recuperação e crescimento : Esta é a última etapa. É o objetivo, mas chegar aqui é difícil. E é difícil pelo fato de só sermos considerados nessa fase quando as estratégias adotadas forem bem sucedidas. Se foi bem feito e conseguimos corrigir a situação, é nesta fase que voltamos a avaliar a situação, desenvolvendo métricas e sistemas de controlo para gerir a mudança e controlar a sua evolução.

A reestruturação da empresa é um processo complicado. Por isso, uma reestruturação sempre traz consigo algumas vantagens e desvantagens que podem alterar nossa decisão ao realizar tal processo. No entanto, é preciso dizer que uma reestruturação sempre traz mais vantagens do que desvantagens, pois a adaptação da empresa é vital para evitar a estagnação.

Assim, as vantagens e desvantagens de uma reestruturação são:

• Sobrevivência da empresa.
• Competitividade em relação aos concorrentes.
• Redução de custos.
• Otimização de processos.
• Maior eficácia na tomada de decisões.
• Preservação do patrimônio da empresa.
• Melhoria constante da equipe e da empresa.

• Processo muito complicado.
• Riscos associados à reestruturação.
• Grandes investimentos iniciais.
• Marco legal que poderia dificultar o processo.

Assim, a reestruturação empresarial, como dissemos, tem muitas vantagens e desvantagens, mas devemos saber que a adaptação da nossa empresa ao meio ambiente é vital para garantir a sua sobrevivência.