Acima de tudo, as fraquezas são elementos que se encontram ao fazer uma análise interna, mas são fatores chave e decisivos para determinar as deficiências que uma empresa pode ter; e isso pode afetá-lo no alcance dos objetivos e metas que você espera alcançar.

De qualquer forma, entre as deficiências que mais podem afetar o desempenho da empresa estão fatores relacionados à formação e talento do pessoal que a integra, planejamento estratégico inadequado, problemas de produção e tecnologia que levam a empresa à obsolescência, processos inadequados de toda a sua actividade e também problemas relacionados com o financiamento, bem como com a obtenção de lucros para o negócio.

De fato, a empresa deve conhecer suas fraquezas, pois conhecê-las pode determinar o que está sendo feito de forma errada ou inadequada; e assim você pode modificar suas ações e estratégias, para que seus pontos fracos possam ser explorados e convertidos em pontos fortes que o ajudem a competir melhor. 

No entanto, para encontrar os pontos fracos de uma empresa, você deve procurar as informações encontradas dentro da empresa que ajudem a identificá-los com precisão, as principais fontes de informações que podem ser analisadas são:

• Os documentos, os relatórios e todos os dados que podem ser encontrados em todos os departamentos da empresa.
• O conhecimento e a experiência das pessoas que trabalham na organização, pois são essas pessoas que melhor conhecem o funcionamento de cada departamento e as relações estabelecidas entre cada um. 

Por outro lado, não basta ter recolhido informação suficiente sobre as fragilidades que a empresa possui, o mais importante é analisar os resultados e tomar as medidas mais criativas e inovadoras para encontrar a melhor solução para estes problemas.

Após identificar os pontos fracos, a empresa deve buscar estratégias para superar os pontos fracos que a empresa está manifestando ou pelo menos tentar minimizar os efeitos negativos que essas situações podem causar à empresa.

Por fim, os pontos fracos mais frequentes que uma empresa pode enfrentar são os seguintes:

• A inexistência ou desenvolvimento inadequado do planejamento estratégico.
• Recursos econômicos e financeiros que são limitados para seu desempenho.
• Pouco ou nenhum investimento em pesquisa de mercado.
  
• Pouca diversificação nas suas linhas de produtos e gamas.
• Que o processo de produção tem custos muito elevados.
• Produção obsoleta e infraestrutura tecnológica.
• Processos administrativos e operacionais deficientes e políticas da empresa.
• Técnicas de marketing inadequadas ou mal aplicadas.
• Alianças com empresas muito fracas no mercado.
• Sistemas de distribuição caros ou ineficientes.
• Pouco treinamento de seus funcionários ou que eles não possuem as habilidades necessárias para o trabalho.

Concluindo, toda empresa terá fraquezas a enfrentar, o importante é sempre buscar as estratégias mais eficientes ou adequadas que permitam superá-las e transformá-las em vantagens competitivas que as posicionem melhor no mercado. Quando os pontos fracos são mais difíceis de superar, pelo menos deve-se encontrar uma forma de minimizar o impacto negativo que isso pode ter no desempenho da empresa.