gestão da cadeia de abastecimento
O gerenciamento da cadeia de suprimentos refere-se à tomada de decisões sobre o design, planejamento e operação da cadeia de suprimentos. Todas essas ações são decisivas para que uma empresa seja bem-sucedida ou falhe.
Em outras palavras, a gestão da cadeia de suprimentos refere-se à gestão dessa cadeia, sendo essencial para a lucratividade da empresa.
O gerenciamento eficiente da cadeia de suprimentos requer a tomada de boas decisões. Portanto, é necessário ter uma grande quantidade de informações. Isso é para que a empresa possa primeiro integrar e coordenar os componentes e matérias-primas da melhor maneira possível para produzir os bens e serviços que vende, que devem ser entregues de forma eficiente aos clientes.
Sem dúvida, a gestão adequada da cadeia de suprimentos pode se tornar um elemento diferenciador para uma empresa. Também pode ser um fator determinante na aplicação de suas estratégias corporativas e de marketing. Além disso, ajuda a cadeia de suprimentos a operar melhor e a ter um melhor nível de lucratividade.
Características do gerenciamento da cadeia de suprimentos
O gerenciamento da cadeia de suprimentos não deve ser confundido com o simples controle de materiais e fabricação.
As principais características do gerenciamento da cadeia de suprimentos são:
1. Considere a cadeia de suprimentos como uma única unidade
Em primeiro lugar, a gestão da cadeia de suprimentos considera a cadeia como uma unidade única. Por isso, não divide e não delega responsabilidades entre as diferentes áreas funcionais da cadeia de suprimentos, como compras, fabricação, distribuição e vendas.
2. Requer tomar decisões estratégicas
Em segundo lugar, o gerenciamento da cadeia de suprimentos requer a tomada de decisões estratégicas para o processo de suprimentos. O abastecimento adequado passa a ser o principal objetivo de todas as áreas envolvidas na cadeia. Ao mesmo tempo, esse objetivo é muito importante do ponto de vista estratégico, pois tem grande impacto nas despesas gerais da empresa e em sua participação de mercado.
3. Diferentes perspectivas sobre estoques
Terceiro, o gerenciamento da cadeia de suprimentos adota uma abordagem diferente para os estoques. Pois, recorre aos estoques como último recurso para alcançar o equilíbrio da cadeia. Mas, não vai para os estoques desde o início.
4. Abordagem do sistema da cadeia de suprimentos
Em última análise, a abordagem do sistema da cadeia de suprimentos é a integração completa do sistema. Não interessa apenas o processo de inter-relação entre as áreas envolvidas no sistema, mas também que elas estejam devidamente integradas.
Recursos de gerenciamento da cadeia de suprimentos
Fases de gerenciamento da cadeia de suprimentos
As fases mais importantes que o gerenciamento da cadeia de suprimentos segue são as seguintes:
1. Projeto
Em princípio, o design deve ser realizado ou a estratégia a ser utilizada na cadeia de suprimentos deve ser considerada. A empresa deve decidir como será sua estrutura no médio e longo prazo. Da mesma forma, como a cadeia será configurada, como os recursos serão distribuídos e quais processos devem ser realizados.
Naturalmente, as decisões de design devem ser consistentes com os objetivos estratégicos da empresa. Isso ajudará a aumentar o nível de lucratividade. Estas decisões devem ser tomadas a longo prazo. Isso ocorre porque as modificações no curto prazo podem ser muito caras. É claro que essas decisões devem considerar as condições de incerteza em que o mercado opera.
As decisões mais importantes são:
- Executar funções de cadeia internamente ou terceirizar.
- Localizar e determinar as capacidades das instalações para armazenamento e produção.
- sistemas de transporte.
- Rotas de expedição e distribuição.
- Sistemas de informação e tecnológicos.
2. Planejamento
Geralmente, o período considerado para o planejamento é de um trimestre a um ano. A tomada de decisão começa primeiro com uma previsão da demanda esperada para o ano seguinte. Em seguida, determina-se quais mercados serão atendidos e de quais pontos serão atendidos. Da mesma forma, a capacidade de produção e as políticas de estoque que serão utilizadas.
Claro, sempre será necessário considerar as restrições que você enfrenta. Para realizar o processo de planejamento, busca-se sempre otimizar recursos e desempenho para maximizar os lucros. Além disso, devem ser estabelecidos os parâmetros dentro dos quais a cadeia de suprimentos deve operar durante um período específico.
3. Operação
A operação da cadeia ocorre em duas fases:
- Desenvolvimento: Aqui se estabelece o relacionamento com os fornecedores das matérias-primas necessárias à produção do produto. Após a escolha dos fornecedores, são definidas as formas de envio, entrega e pagamento.
- Produção : O produto é feito, testado, embalado e a entrega é planejada.
De fato, o objetivo da cadeia de suprimentos é satisfazer os pedidos do mercado ou dos clientes da melhor maneira possível. Períodos semanais ou diários são tomados como referência. Nesta fase, a empresa distribui o estoque ou produção entre os diferentes pedidos. Portanto, devem ser estabelecidas as datas em que cada pedido deve ser concluído.
Adicionalmente, são criadas listas de sortimento de armazém, atribuindo cada pedido a um tipo de transporte e método de expedição. Preparando também roteiros de entrega. Como essas decisões são de curto prazo, a incerteza é reduzida e o desempenho é otimizado.
Fases de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
Para concluir, pode-se dizer que a gestão da cadeia de suprimentos é vital para o desempenho e geração de lucros para a empresa. O gerenciamento da cadeia de suprimentos envolve fundamentalmente a tomada de decisões estratégicas sobre o design, planejamento e operação da cadeia.