A origem do empoderamento surge nos anos 60 do século XX como resultado do trabalho de Paulo Fraire, especialista em educação e um dos mais destacados pedagogos do século XX.

Esse conceito é aplicável e extensível a todos os grupos sociais, mas em primeira instância sua aplicação foi no grupo feminino. O nome deste conceito surgiu na década de 80 do século XX, através do DAWN, um grupo constituído por mulheres investigadoras com o objetivo de aceder a um maior número de cargos de responsabilidade, controlo de recursos e aperfeiçoamento de competências. Em suma, o objetivo era que as mulheres tivessem um papel maior em todas as áreas da sociedade.

Se no início havia uma abordagem feminista, ao longo dos anos ela se estendeu a outras áreas, como grupos marginalizados para que aumentem suas possibilidades sociais, tenham acesso a todo tipo de recursos e participem das mudanças da sociedade como qualquer outro grupo com os mesmos direitos e benefícios.

Na empresa, o empoderamento consiste em delegar e transmitir poder aos trabalhadores ou grupos de trabalho para que possam realizar suas tarefas com certa autonomia. O objetivo é que eles possam resolver as atividades e situações que enfrentam sem serem continuamente supervisionados por seus chefes ou uma equipe superior.

Em suma, trata-se de capacitar os colaboradores para que se sintam motivados, seu trabalho seja reconhecido e os resultados alcançados em equipe também sejam celebrados.

Colocar o empoderamento em prática na empresa tem grande valor, e grandes objetivos podem ser alcançados:

• A primeira coisa a fazer é avaliar cada funcionário. Conheça-o a fundo para conhecer suas motivações, o que ele destaca, suas principais atividades e as responsabilidades que pode ter.
• Algo importante será medir os resultados obtidos com essa prática para saber o que funciona e melhorar o que não funciona.
• As equipes e trabalhadores que compõem a empresa estarão mais motivados. Delegar e deixar um trabalhador fazer seu trabalho integralmente, ter liberdade e ser reconhecido pelo seu sucesso é motivador.
• Comunicação ao poder. Manter um canal de comunicação eficaz com os colaboradores para troca de informações, sugestões e diálogo será de grande ajuda.
• Treinamento. Tenha em mente que treinar os funcionários é essencial se houver momentos de mudança, introdução de novas tarefas e atividades para que eles saibam realizá-las com total eficiência.
• Erros são possíveis. Isso é algo que pode acontecer, e trabalhar dessa forma pode ajudar a avaliá-los e conhecer a margem de manobra para corrigi-los.

O empowerment na empresa tem vindo a aumentar durante o século XXI, uma vez que é uma nova forma de conceber o trabalho dentro de uma empresa. Os trabalhadores poderão ser responsáveis ​​pelo trabalho que realizam, e os responsáveis ​​pela marca poderão demonstrar sua liderança e obter uma melhor valorização de seus funcionários graças à implementação do empoderamento.