Em todo o caso, estas estratégias permitem maximizar a produtividade e eficiência dos recursos e competências que uma empresa possui. O número de estratégias funcionais dependerá do número de departamentos ou atividades a que se dedica.

Consequentemente, a estratégia funcional deve estar de acordo com a abordagem competitiva e com a estratégia geral de ação da empresa. Essas estratégias são desenhadas e planejadas pelos chefes ou administradores de cada um dos departamentos da empresa. Além disso, espera-se que a capacidade funcional da empresa se torne sua vantagem competitiva.

Os principais tipos de estratégias funcionais são:

Na realidade, a estratégia de produção determina o conjunto de ações que devem ser seguidas para atingir o processo de produção de um bem ou a prestação de um serviço. Isso envolve um conjunto de decisões sobre os objetivos, políticas e programas de ação que devem ser desenvolvidos para realizar o processo produtivo.

Além disso, todas essas ações devem levar à obtenção de uma vantagem competitiva condizente com a forma de atuação do negócio ao qual a empresa se dedica. Tornando-se um processo formal, que permite seguir logicamente os passos necessários para o processo produtivo. Isso permite que o processo prossiga de forma previsível e sem cometer erros.

Por outro lado, a estratégia de marketing é o conjunto de ações que visam alcançar a satisfação das necessidades do consumidor. Baseia-se fundamentalmente na definição do produto, na forma de comercialização, na sua distribuição e no serviço pós-venda. Todas essas decisões serão focadas em alcançar a máxima satisfação da necessidade do consumidor.

De fato, a estratégia sobre o tipo de produto a ser oferecido ao mercado deve ser definida. A fixação do preço do produto. A definição dos canais de distribuição e logística a implementar. Finalmente, as estratégias de comunicação devem ser determinadas para levar a mensagem ao público-alvo.

Em seguida, a estratégia de recursos humanos constitui todo um conjunto de ações que procuram maximizar o potencial e as competências laborais do pessoal que trabalha na empresa. Tanto a nível pessoal como de grupo. O objetivo é tornar sua atuação o mais eficiente possível e atingir os objetivos propostos.

É claro que essas ações partem do processo de recrutamento, treinamento e motivação do pessoal. Para que sejam os mais adequados para obter vantagem competitiva sobre os concorrentes.

Da mesma forma, essa estratégia deve definir especificamente como será alcançado o processo de financiamento da empresa e quais serão suas principais fontes para isso.

De fato, a estratégia financeira é muito importante, pois tem grande impacto nos resultados gerais da operação da empresa, pois determina como obter os recursos para sua operação. Claro, seu processo de sobrevivência no mercado depende disso.

Por sua vez, a estratégia de pesquisa e desenvolvimento constitui todo o conjunto de ações voltadas à implementação de novas técnicas e procedimentos para melhorar a cadeia produtiva e o processo de entrega de valor ao cliente.

Acima de tudo, devem incluir processos de gestão empresarial, processos tecnológicos, novas formas de formação e motivação de pessoal para atingir os objetivos propostos.

Por fim, podemos dizer que as estratégias funcionais para serem eficazes devem ser desenvolvidas e aplicadas de forma consistente. Porque a forma de atuação de cada departamento da empresa repercute nos demais. Portanto, se não atuarem de forma coerente e coordenada, as metas estabelecidas não poderão ser alcançadas.