É claro que as estratégias corporativas são planejadas e implementadas com o objetivo de tornar a empresa lucrativa no longo prazo. Por isso, a estratégia corporativa define com precisão o alcance que a empresa pode alcançar nos ramos industriais ou de negócios em que compete.

Além disso, por serem de longo prazo, a empresa pode planejar seus investimentos, aquisições, integrações, diversificações e também os desinvestimentos que espera realizar para atingir seus objetivos.

Acima de tudo, para desenhar e planejar a estratégia corporativa de qualquer empresa, devem ser considerados os seguintes pontos:

Em primeiro lugar, a integração é o processo em que duas ou mais empresas se fundem em uma, para se tornarem mais fortes e competitivas, aproveitando as vantagens que cada uma possui. A integração pode ser horizontal ou vertical

Assim, a integração vertical ocorre quando uma empresa adquire ou se funde com outras empresas que lhe fornecem insumos ou matérias-primas que serão utilizadas para realizar seu processo produtivo.

As principais vantagens que uma empresa obtém ao realizar uma integração vertical são:

• Promove o processo de especialização
• Criar barreiras à entrada de concorrentes
  
• Promove a qualidade do produto
  
• Melhore os processos de produção

Já a integração horizontal ocorre quando uma empresa adquire ou se funde com outras empresas que produzem o mesmo produto ou exercem a mesma atividade. o objetivo é atender a outros segmentos de mercado e ampliar a participação de mercado

As principais vantagens da integração horizontal para uma empresa são:

• Beneficie-se do posicionamento de uma marca
• Tenha acesso a novos canais no processo de distribuição
• Maior poder de negociação
• Aproveite as economias de escala
• reduzir a concorrência

Em seguida, as empresas fazem alianças estratégicas com outras empresas para obter a ajuda e cooperação de parceiros de negócios que as ajudam a tornar seus processos mais eficientes e reduzir seus custos.

No entanto, as alianças estratégicas ajudam as empresas a aumentar seus lucros porque as empresas trabalham juntas para reduzir custos, melhorar a qualidade do produto e a qualidade do serviço.

De fato, em uma aliança estratégica cada parceiro pode contribuir com elementos como conhecimento, tecnologia ou capital; com o objetivo de unir esforços que ajudem a proporcionar um resultado superior na entrega de bens e serviços ao mercado.

Por sua vez, o processo de diversificação ocorre quando uma empresa entra em outras áreas de negócios, introduz novos produtos ou entra em outros mercados.

A diversificação pode assumir duas formas.

Sem dúvida, a diversificação em negócios relacionados pode ajudar a aproveitar os recursos e capacidades que já existem em atividades de negócios semelhantes. Dessa forma, você pode gerar lucros adicionais e obter vantagens sustentáveis.

Pelo contrário, diversificar para negócios não relacionados é mais arriscado e perigoso porque a empresa muda completamente dos produtos que tradicionalmente produz para produtos totalmente desconhecidos. Você pode mudar para um mercado diferente, mas ainda é arriscado porque você não o conhece completamente.

Para finalizar, diremos que as estratégias corporativas geralmente buscam obter vantagem competitiva no mercado em que competem, bem como aumentar as margens de lucro. As estratégias corporativas abrem possibilidades para as empresas por meio de integrações, alianças e diversificação para que possam atingir seus objetivos. Além disso, são úteis e muito necessários para todos os tipos de empresas que desejam crescer e/ou se fortalecer.