Ao administrar uma empresa, uma das tarefas fundamentais é saber para onde ir e isso depende da posição que ela ocupa no mercado. Ao mesmo tempo, depende também de fatores externos que possam favorecê-la nesse objetivo.

Nesse sentido, um elemento-chave na gestão estratégica é mobilizar pessoas e recursos, fazer acontecer, gerar ação dentro da organização. Quando uma pessoa é capaz de se mobilizar, ela poderá considerar qualquer objetivo e canalizar seus recursos para ele.

A capacidade de diagnosticar é essencial em uma direção estratégica. É essencial para qualquer gestor fazer várias perguntas e encontrar respostas. Algumas dessas perguntas são:

• No que estamos fazendo melhor?
• Qual é a nossa maior fraqueza?
• O que precisamos melhorar?
• Quais oportunidades de negócios existem no mercado?
• Qual é a nossa posição no mercado?São fundamentais para qualquer gestor, que deve buscar respostas nos indicadores disponíveis para controle.

A partir disso, você pode começar a definir qual será o desafio que vai levar adiante e estabelecer os eixos estratégicos de atuação.

Por outro lado, o fator ambiental é de extrema importância, por isso a gestão deve estar em permanente estudo do que está acontecendo no país e em seu setor produtivo. Para isso, é aconselhável ler a imprensa ordinária e financeira, visitar sites da bolsa de valores, bancos centrais, tesourarias fiscais, ou qualquer que seja a denominação das instituições relacionadas à taxa de câmbio, impostos e preços em seu país de origem. Isso permitirá antecipar e antecipar determinadas situações que podem afetar a empresa.

É comum no fervor da gestão bem-sucedida estabelecer metas extremamente desafiadoras. Para evitar isso, não se deve esquecer que há recursos e capacidades limitados para realizá-los. Portanto, não seria conveniente atingir um objetivo ao custo de ter toda a equipe de pessoas com estresse laboral, gastando recursos que não estão disponíveis ou gerando dívidas desnecessárias.

Por isso, a relação objetivos-prazos deve ser coerente com a capacidade produtiva da organização, enfatizando os pontos que foram estabelecidos como prioritários. Em última análise, isso guiará o curso da organização para o cumprimento do que a gestão determinou como objetivo, missão e visão.

Em suma, é fundamental que o direcionamento estratégico leve em consideração todos esses fatores.

No livro “Gestão Estratégica para Organizações Inteligentes” (2004) da autora Lizette Brenes Bonilla, é feita uma análise do progresso nas perspectivas estratégicas das organizações, destacando que se passou de uma visão mais funcional que se pretendia cumprir com orçamentos (execução), para um baseado na criação do futuro, que tem argumentos muito mais abstratos, como geração de vantagens competitivas e planejamento criativo e flexível.

Esses últimos desafios levaram à criação de vários métodos para direcionar a estratégia; como o controle de gestão, o balanced scorecard ou o mapa estratégico. Nenhuma é garantia de gestão bem-sucedida, pois a tomada de decisão correta é complementar às ferramentas de planejamento gerencial.

Da mesma forma, é importante que qualquer que seja o método adotado para planejar e dirigir estrategicamente uma organização, ele deve ser bem implementado e, para isso, é importante a coerência entre o mapa estratégico e as decisões tomadas no dia-a-dia, pois se um mapa é desenhado e finalmente as decisões são tomadas em relação a fatores fora dele, então não faz sentido construí-lo.

Em síntese, um direcionamento estratégico deve ser a mistura do conhecimento do meio ambiente, uma gestão planejada, organizada, clara e responsável com seus recursos, ao mesmo tempo em que é assertivo quanto ao que a empresa deve melhorar para aumentar sua capacidade competitiva no mercado. mercado e alcançar excelentes resultados.

Isso com a capacidade de mobilizar pessoas por meio de habilidades de liderança e cuidado com os recursos disponíveis na organização gerará resultados extraordinários no mercado.