Dizer a um funcionário o que ele tem que fazer em seu trabalho já está fora de contexto. Chegou a holocracia, uma forma democrática de governo corporativo que nasceu em 2007 e que hoje embaralha as melhores cartas para vencer o jogo contra a hierarquia corporativa.

Uma empresa totalmente comprometida com essa metodologia de gestão é a americana Zappos , uma loja online de roupas e calçados que cumpre justamente a promessa de não manter patrões no sentido literal da palavra. Ou seja, a função de dirigir os outros está fora de lugar, assim como a responsabilidade pelo próprio trabalho bem feito e o estímulo à iniciativa individual constituem os pilares dessa forma inovadora de entender o ambiente de trabalho.

Para Brironni Alex, funcionário do escritório , a explicação da estratégia empresarial é muito simples: “o conceito de liderança transcende a dinâmica chefe/subordinado em direção a um modelo de trabalho que prioriza qualidades como liderar pelo exemplo”.

O segredo da holocracia , tendência incipiente até o momento, baseia-se no fato de que a autoridade e a tomada de decisão são distribuídas horizontalmente de forma que as relações de gestão sejam descontraídas, menos intrusivas e mais colaborativas . O sucesso desta iniciativa de trabalho já pode ser visto em qualquer país e, de fato, na Espanha, estão sendo tomadas as perspectivas adequadas para implementar com força o modelo de trabalho.

A título de representação, a Google Espanha e Portugal oferece aos seus colaboradores total acessibilidade aos cargos de gestão. De acordo com Anaïs Pérez Figueras, diretora de comunicação do grupo, “graças a esta política, as ideias são desenvolvidas mais rapidamente, há menos burocracia e cada trabalhador assume total responsabilidade pelos projetos que lhe são atribuídos”.

No entanto, para que o sistema organizacional se concretize, é preciso seguir uma série de diretrizes que, embora não sejam complexas, devem seguir uma ordem natural. Em primeiro lugar, os objetivos individuais e empresariais devem ser definidos para preparar o espaço necessário para a autonomia e a visão global.

Em segundo lugar, deve-se promover um ambiente de trabalho transparente com o objetivo de que o funcionário possa tomar as decisões necessárias sem medo. Finalmente, você deve dar espaço suficiente para erros ; Além disso, o trabalhador tem o direito de cometer erros e a penalidade por uma iniciativa errônea não deve ser muito severa se for mantido um nível ótimo de participação dos funcionários.

modelo cooperativo

É importante referir o modelo de gestão cooperativa, outra estratégia laboral onde os gestores fazem parte da organização mas são escolhidos pelo próprio pessoal . Consequentemente, e sob um enclave altamente colaborativo, “todos se sentem parte de seu próprio projeto e assumem sua responsabilidade dentro do organograma, aceitando o papel de outros colegas que podem ser gestores superiores. Assim, a gestão torna-se mais simples e dentro de um clima de responsabilidade compartilhada”, afirma Juan Antonio Pedreño, presidente da Confederação Espanhola de Economia Social (CEPES).

Em suma, a chave de ambos os modelos de negócio é baseada na maturidade , vital em todos os níveis organizacionais, e em um perfil humano específico que, para Alberto Blanco, diretor do Grupo Actual , é assim definido: “pessoas com visão global do negócio , autorresponsabilidade e, ao mesmo tempo, ter uma visão lateral para ver como pode ajudar os outros”.